幾年前，電池產(chǎn)業(yè)曾給我國電池產(chǎn)業(yè)之都湖州市長興縣的環(huán)境造成了傷痛，長興也因此爆發(fā)了轟動(dòng)全國的血鉛事件，一時(shí)間，整個(gè)行業(yè)被推至社會(huì)輿論的風(fēng)口浪尖。

本著讓全村人不僅有飯吃、有活干，還要有一定財(cái)富的初衷，張?zhí)烊螏ьI(lǐng)新川村民們甩開膀子合伙干起了電池廠。

這一干就是32年。

讓張?zhí)烊沃两袢杂∠笊羁痰氖墙?3年間長興蓄電池產(chǎn)業(yè)所經(jīng)歷的兩次變革。后來，一直被長興人驕傲地稱之為兩輪轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。一次發(fā)生在2005年，另一次是在2011年。

這兩次轉(zhuǎn)型升級(jí)徹底改變了長興原有的電池產(chǎn)業(yè)格局。

從最初的175家到61家，再到最后的16家，長興蓄電池公司在一輪輪洗牌中大幅減少，整個(gè)產(chǎn)業(yè)卻并未因此一蹶不振，反而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值增長超13倍，天能、超威兩大集團(tuán)成為千億鋰離子電池級(jí)龍頭公司，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。

彼時(shí)，張?zhí)烊尾粌H是執(zhí)掌天能集團(tuán)的董事長，亦是浙江省蓄電池行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長。在他看來，關(guān)停低、小、散污染公司，同時(shí)進(jìn)行收購、兼并和整合，最終讓長興電池產(chǎn)業(yè)重獲了新生，并促使環(huán)保和經(jīng)濟(jì)獲得雙贏，這條路子是走對(duì)了。

從創(chuàng)業(yè)伊始的簡單初衷，到產(chǎn)業(yè)洗牌后既要有錢花，更要有好的環(huán)境，這其中的轉(zhuǎn)變，張?zhí)烊紊钪馕吨裁础?/p>

當(dāng)記者在人群面前問他，天能當(dāng)年面對(duì)怎么樣的轉(zhuǎn)型之痛、考慮最多的是什么時(shí)，他的回答有一種算長遠(yuǎn)賬、算大賬的智慧：做公司有長遠(yuǎn)眼光，就不會(huì)計(jì)較眼前得失，而會(huì)考慮的更全面、更長遠(yuǎn)。盡管我們?cè)谵D(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到了很多難題，很痛苦，面對(duì)各種阻力，但我們相信這條路是對(duì)的，并堅(jiān)定地走下去，動(dòng)力就源于此。

假如當(dāng)時(shí)不下決心淘汰落后裝備和工藝，不創(chuàng)新技術(shù)，我們不可能走到今天。張?zhí)烊握f。

浙江湖州市長興縣現(xiàn)在被譽(yù)為我國電池產(chǎn)業(yè)之都，但誰能想象就在幾年前，電池產(chǎn)業(yè)曾給其環(huán)境造成的傷痛，長興也因此爆發(fā)了轟動(dòng)全國的血鉛事件，離此不遠(yuǎn)的德清縣，亦是如此。一時(shí)間，整個(gè)行業(yè)被推至社會(huì)輿論的風(fēng)口浪尖。

而此后掀起的環(huán)保整治風(fēng)暴，又使長興在痛定思痛之后面對(duì)著另一場陣痛和博弈。

兩輪洗牌

從公司總數(shù)175家減至16家，從總產(chǎn)值17.31億元升至246.32億元，從全國重金屬污染防控區(qū)到重金屬污染防治示范區(qū)，這是兩輪洗牌給長興電池產(chǎn)業(yè)帶來的變化。

而此前很長一段時(shí)期，長興產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)先天不足，偏高能耗、高污染，低、小、散產(chǎn)業(yè)布局嚴(yán)重阻礙了長興經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。除了小蓄電池廠外，長興縣還有小石粉廠、小化工廠、小皮革廠等，雜亂分布于各個(gè)角落。

可以想象，在1000多平方公里的土地上，近200家蓄電池廠分散生產(chǎn)對(duì)環(huán)境所造成的影響。張?zhí)烊握f，當(dāng)時(shí)很多公司是手工作坊式的，既無營業(yè)執(zhí)照，也無環(huán)保設(shè)施，可以說是村村點(diǎn)火、戶戶冒煙。

這里電池產(chǎn)業(yè)最早興起于改革開放初期。張?zhí)烊胃嬖V記者，當(dāng)時(shí)農(nóng)村有大量富余勞動(dòng)力，他和村民集資創(chuàng)辦了天能，那時(shí)每人投資500元到800元，這在80年代的農(nóng)村是一件不容易的事情。

那時(shí)，當(dāng)?shù)仉姵厣a(chǎn)幾乎無任何環(huán)保措施。張?zhí)烊翁寡?，剛進(jìn)這個(gè)行業(yè)第一天就目睹了電池生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染。酸水、廢水排放就是挖兩個(gè)坑，一個(gè)坑里放上石灰，把酸性中和一下，再淌到另一個(gè)坑自然滲透掉，鉛污泥在坑里沉淀，就是這么簡單的環(huán)保。

此后的十多年間，全國多地相繼爆發(fā)血鉛事件，長興也深陷其中，當(dāng)?shù)鼐用胥U中毒、莊稼鉛超標(biāo)，地下水也被污染，整個(gè)村子被迫買水喝。

這種困局在兩次轉(zhuǎn)型升級(jí)后才得以扭轉(zhuǎn)。2005年首輪整治，175家蓄電池廠銳減至61家，公司技術(shù)裝備由手工轉(zhuǎn)向半自動(dòng)化；2011年第二輪整治，公司再次兼并重組減至30家?，F(xiàn)在實(shí)際在產(chǎn)16家，全集聚在工業(yè)園區(qū)。長興蓄電池產(chǎn)業(yè)的瘋長格局就此終結(jié)。

轉(zhuǎn)型陣痛：一場利益博弈

張?zhí)烊紊罡修D(zhuǎn)型升級(jí)帶來的陣痛和紅利。

在天能集團(tuán)辦公樓一間會(huì)議室里，他告訴記者，這是一場利益博弈，必須有壯士斷腕的決心。

當(dāng)長興全縣正大刀闊斧進(jìn)行首輪電池行業(yè)整治時(shí)，天能迎來了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，這次轉(zhuǎn)型讓張?zhí)烊斡洃洩q新。他沒有率領(lǐng)公司完成類似蛇吞象式的驚人收購，他所引領(lǐng)的是一場電池行業(yè)的自救。

在洗牌中，天能、超威兩家公司兼并了當(dāng)?shù)卮蟠笮⌒?shù)十家傳統(tǒng)電池廠，這讓此后的天能、超威獲益匪淺。2007年，天能集團(tuán)旗下天能動(dòng)力以我國動(dòng)力鋰電池第一股在香港主板上市。

不過，張?zhí)烊胃嬖V記者，在行業(yè)整治大背景下，當(dāng)時(shí)關(guān)停一家公司至少損失在1000萬元以上，這是令他頭痛的事情。天能關(guān)停了早前收購的一家無任何環(huán)保設(shè)施的合資公司，損失近3000萬元（政府補(bǔ)貼1000多萬元）。

長興當(dāng)?shù)匾晃粎⑴c過此前行業(yè)整治的公司人士對(duì)記者說，當(dāng)時(shí)在環(huán)保整治中，確實(shí)有很多污染問題很嚴(yán)重的電池廠要被關(guān)停，也有不少公司被兼并重組，但由此也引發(fā)了一系列社會(huì)問題和矛盾，比如工人如何安置、債務(wù)如何處置、諸多利益糾紛如何解決等等。因?yàn)楫?dāng)時(shí)有的工人也投了資，公司關(guān)停了，必然對(duì)他們的生活造成影響。

而關(guān)于天能這樣的大公司，第二輪轉(zhuǎn)型升級(jí)雖使其實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)以及智能化改造，但它也面對(duì)著諸多難題，比如剛更新環(huán)保設(shè)備不久，新標(biāo)準(zhǔn)又出來了，而且地方標(biāo)準(zhǔn)比國家的要更高，這迫使其不得不再次改造升級(jí)。

這確實(shí)讓我們很痛苦。張?zhí)烊握f，當(dāng)時(shí)股東爭議很大，甚至有人指責(zé)他經(jīng)營嚴(yán)重失誤。因?yàn)?億多元裝備剛上不久就換掉，是全部要步入壞賬處理的。但天能最終頂住了各種阻力和壓力。寧可發(fā)展慢一點(diǎn)，也必須改造升級(jí)。他說。

而就在兩年后，天能遇到了難關(guān)，公司出現(xiàn)有史以來的首次虧損。據(jù)張?zhí)烊沃v，當(dāng)時(shí)面對(duì)著股東的質(zhì)疑、銀行的懷疑和社會(huì)的關(guān)注，壓力很大。2015年以后內(nèi)部爭議越來越小，因?yàn)樾卵b備投入使用后，公司很快實(shí)現(xiàn)了盈利。

而關(guān)于地方監(jiān)管部門而言，在行業(yè)整治過程中，他們則又面對(duì)著另一種痛。

徐兆輝是湖州市環(huán)保局副局長，他曾經(jīng)歷了這一過程。他對(duì)記者表示，當(dāng)時(shí)我們面對(duì)的問題確實(shí)很復(fù)雜，特別是對(duì)低、小、散電池廠的整治和關(guān)停，引發(fā)了一些矛盾和糾紛，當(dāng)時(shí)甚至有業(yè)主威脅執(zhí)法人員：你們要再來關(guān)廠，我就從樓上跳下去。

長興縣環(huán)保局黨組成員俞文杰說，當(dāng)時(shí)一鋰離子電池廠家個(gè)蓄電池能賺十多塊錢，各個(gè)小電池廠效益都很好。有的在晚上摸著黑、偷偷生產(chǎn)，有的干脆全天生產(chǎn)。

俞文杰在第二輪電池產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，還是和平鎮(zhèn)環(huán)保所所長，當(dāng)時(shí)轄區(qū)內(nèi)9家蓄電池公司須進(jìn)行原地整治提升，其中首要任務(wù)是讓這些公司先停產(chǎn)。

但是，在行業(yè)利益誘惑和驅(qū)使下，要責(zé)令公司停產(chǎn)整治，其實(shí)并非一件易事。俞文杰深感壓力之大，據(jù)他講，當(dāng)時(shí)采取了一些非常舉措，比如聯(lián)合供電所對(duì)其斷電停電等，此外也要一戶戶上門走訪做工作。

王楚斌直言：這涉及到很多人的利益問題，是利益之爭當(dāng)然會(huì)引發(fā)各種矛盾，關(guān)停整治工作確實(shí)不好干，但不到位也不行，必須要有鐵的手腕和鐵的決心，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及必要的行政手段，建立淘汰落后產(chǎn)能長效機(jī)制等。

當(dāng)記者問到環(huán)保整治中面對(duì)的最大擔(dān)憂是什么時(shí)，王楚斌說，就是如何確保不把行業(yè)整垮、整掉，而是要通過整治，改善環(huán)境，把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

此外，超威集團(tuán)總裁楊新新也向記者介紹，超威數(shù)10億元公司兼并及改造資金的投入，也引起了公司內(nèi)部的極大爭議，認(rèn)為存在一系列風(fēng)險(xiǎn)，但超威轉(zhuǎn)型升級(jí)后也實(shí)現(xiàn)了發(fā)展壯大。

轉(zhuǎn)型紅利

這座前后投資達(dá)48億元的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，堪稱天能集團(tuán)的一張王牌，也被張?zhí)烊我暈殡姵刂圃焐闹械牡靡庵P。

記者了解到，目前，該產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)了鉛回收率99%以上，已建成年回收處理30萬噸廢鉛酸蓄電池、年產(chǎn)2000萬千伏安時(shí)動(dòng)力儲(chǔ)能用密封鉛酸蓄電池兩大項(xiàng)目，是我國蓄電池行業(yè)唯一一條集生產(chǎn)、回收、冶煉、再生產(chǎn)于一體的閉環(huán)式綠色產(chǎn)業(yè)鏈。

該產(chǎn)業(yè)園位于長興縣城南工業(yè)區(qū)，距縣城約30公里，自2012年建成投產(chǎn)至今已頗具規(guī)模，就算只是走馬觀花地繞看一圈，也要一個(gè)半小時(shí)。在這里，蓄電池回收再制造的魅力，無人能夠抗拒。

在這座工廠里，記者聞不到被污染的氣息，也沒有像其它涉重公司隨處可見的水蒸氣和雜亂堆放的廢品。

引起記者極大興趣的是，這里上演的工業(yè)廢水養(yǎng)魚場景。望著游走于水池的鯉魚，天能集團(tuán)總裁助理蔣玉良告訴記者：工業(yè)廢水都經(jīng)過了無害化深度處理，可以用來養(yǎng)魚、澆花，這也是監(jiān)測水質(zhì)的一種方式?，F(xiàn)在天能工業(yè)用水重復(fù)利用率達(dá)100%。

記者走進(jìn)天能蓄電池回收及再制造車間，一排排整齊的生產(chǎn)線正在運(yùn)行。這十多年，裝備逐步實(shí)現(xiàn)由手工到半自動(dòng)化，再由半自動(dòng)、全自動(dòng)化升級(jí)為全自動(dòng)裝配生產(chǎn)線，與智能制造相結(jié)合。蔣玉良坦言，現(xiàn)在一條線上僅幾個(gè)員工，但卻相當(dāng)于以前數(shù)十人甚至上百人干的活，人均產(chǎn)能提升3.7倍，每15秒就產(chǎn)出1塊電池。

其實(shí)在很多人眼里，一塊鉛酸蓄電池用完后便無價(jià)值，但在這里一塊近10斤重廢舊鉛酸蓄電池經(jīng)多道工序后，被分解提煉回收的物質(zhì)再次送進(jìn)生產(chǎn)線，便可重新造出鉛酸蓄電池。

據(jù)蔣玉良講，從廢料中直接回收再生鉛，公司生產(chǎn)成本、能耗、排放大幅降低。提取再生鉛的成本比原生鉛低38%，能耗僅為原生鉛的35%，每生產(chǎn)1噸再生鉛可節(jié)約標(biāo)煤60%、節(jié)水50%，同時(shí)減少固鋰離子電池廢60%，減排二氧化硫66%。

轉(zhuǎn)型后的兩本賬

環(huán)保與經(jīng)濟(jì)這兩本賬怎么算，持續(xù)備受社會(huì)關(guān)注。

國務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長李佐軍認(rèn)為，面對(duì)這兩本賬，地方政府一般會(huì)優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)，環(huán)保則相對(duì)滯后，仍是短板。關(guān)于污染問題，假如政府意識(shí)不到或下不了決心，那環(huán)保整治就很難推下去。所以地方政府應(yīng)拿出更多精力治理污染，補(bǔ)好短板，這樣才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)與環(huán)保的平衡。

長興縣經(jīng)信委副主任姚建忠說，經(jīng)濟(jì)與環(huán)保是一個(gè)統(tǒng)一體，并不矛盾。環(huán)境治理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這毋庸置疑。我們現(xiàn)在正在回頭看，加緊補(bǔ)短板。長興縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并未結(jié)束，仍在繼續(xù)。

據(jù)當(dāng)?shù)卣块T數(shù)據(jù)顯示，2017年長興縣蓄電池行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值246.32億元，全縣規(guī)上公司產(chǎn)值1305.83億元，占比18.86%；貢獻(xiàn)稅收7.8億元，全縣工業(yè)稅收39億元，占比20%。天能、超威兩家千億級(jí)蓄電池公司，在細(xì)分行業(yè)中擁有全國定價(jià)權(quán)。

其中，天能已持續(xù)四年實(shí)現(xiàn)高速增長。據(jù)張?zhí)烊沃v，天能每一次創(chuàng)新升級(jí)都付出了沉重代價(jià)。盡管出現(xiàn)過虧損，過程很痛苦，但最終我們嘗到了處理好發(fā)展與環(huán)保兩本賬、重視綠色發(fā)展所帶來的紅利。

他對(duì)記者算了一筆賬：2000年以來公司環(huán)保投資近20億元；近三年，有4.7億元環(huán)保及制造設(shè)備被換下，被再次優(yōu)化，但最終實(shí)現(xiàn)每年以20%的銷售和30%的利潤在增長。他說，這關(guān)于曾抱有質(zhì)疑的股東和員工來說，感觸很深。

公開數(shù)據(jù)顯示，2017年天能集團(tuán)營收達(dá)1127.8億元，綜合實(shí)力位居我國電池行業(yè)百強(qiáng)公司第一，全球新能源公司500強(qiáng)第26位。

實(shí)際上，長興縣其它產(chǎn)業(yè)也在進(jìn)行環(huán)境治理。長興縣副縣長楊永章對(duì)說，2013年全縣有300多家大理石切割裝備公司，年稅收貢獻(xiàn)不足1000萬元，但經(jīng)整治后，共15家公司，鉅大鋰電年稅收大幅提升至1億-1.5億元。

其實(shí)生態(tài)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及地方經(jīng)濟(jì)都是共生的。現(xiàn)在公眾對(duì)環(huán)境要求越來越高，假如一個(gè)地方把幾千億財(cái)政收入放在這里，但帶來的卻是污染的空氣、水和土壤，公眾肯定不會(huì)買賬。楊永章說。

根據(jù)長興縣政府?dāng)?shù)據(jù)，2017年長興60家新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)上公司完成產(chǎn)值305.5億元，占全縣比重達(dá)23.4%。楊永章預(yù)計(jì)，再過三年，長興縣將形成一個(gè)千億級(jí)新能源產(chǎn)業(yè)集群。

俞文杰告訴記者，當(dāng)?shù)卣块T出臺(tái)了相關(guān)文件，嚴(yán)厲問責(zé)環(huán)保不達(dá)標(biāo)公司。環(huán)保不抓好，公司就生存不了。下一步仍要搞好廢氣、廢水在線監(jiān)測。